Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.pdf
Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее, большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.
Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.pdf Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.pdf Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.pdf Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.pdf Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.pdf Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.pdf
The Project Manager's Desk Reference (2nd Edition). A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, and Systems.pdf
Move step-by-step through proven solutions guaranteed to keep all your projects on track. The Project ManagerÆs Desk Reference, Second Edition, by James P. Lewis, gives you a template for managing projects of any size from start to finish, a 16-step process for planning, monitoring, and controlling any project. As you explore specific situations taken from today's fast-moving business environment, the author's easy-to-understand approach shows you how to confidently put together a project plan using Work Breakdown Structures, PERT, CPM, and Gantt schedules. You learn how to conduct risk analysis, and assemble and manage a problem-solving team to eliminate potential stumbling blocks and complete the project on time and within budget. In the second edition of this hands-on toolbox, you get updated examples, illustrations and figures, checklists for every stage, plus lists of associations and powerful websites.
The Project Manager's Desk Reference (2nd Edition). A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, and Systems.pdf The Project Manager's Desk Reference (2nd Edition). A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, and Systems.pdf The Project Manager's Desk Reference (2nd Edition). A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, and Systems.pdf James P. Lewis - The Project Manager's Desk Reference (2nd Edition). A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, and Systems.pdf James P. Lewis - The Project Manager's Desk Reference (2nd Edition). A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, and Systems.pdf James P. Lewis - The Project Manager's Desk Reference (2nd Edition). A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, and Systems.pdf
Классика Harvard Business Review. Ведение переговоров и разрешение конфликтов.djvu
Искусство переговоров - один из ключевых аспектов конкурентоспособности компаний, которые сегодня стали частью сложной системы взаимоотношений с другими организациями. Переговоры также являются важнейшим инструментом урегулирования разногласий, причем не только между компаниями, но и внутри них - будь то конфликты между отдельными сотрудниками или целыми подразделениями. В данном сборнике даются практические рекомендации по совершенствованию навыков переговорной деятельности, описываются типичные конфликтные ситуации и предлагаются советы по их разрешению.
Книга будет интересна топ-менеджерам, специалистам по работе с персоналом, сотрудникам консалтинговых компаний, преподавателям и студентам.
Классика Harvard Business Review. Ведение переговоров и разрешение конфликтов.djvu Классика Harvard Business Review. Ведение переговоров и разрешение конфликтов.djvu Классика Harvard Business Review. Ведение переговоров и разрешение конфликтов.djvu - Классика Harvard Business Review. Ведение переговоров и разрешение конфликтов.djvu - Классика Harvard Business Review. Ведение переговоров и разрешение конфликтов.djvu - Классика Harvard Business Review. Ведение переговоров и разрешение конфликтов.djvu
Deadline. Роман об управлении проектами.pdf

"Deadline. Роман об управлении проектами.pdf"

"Deadline. Роман об управлении проектами"

Author(s):Том Демарко
Book Format:pdf
Publishing year:2014
Publisher:Вершина
Book Language:RU
Download count:3
Store Date:2018-09-25
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми.
Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель?
Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а… увлекательный приключенческий роман!
Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.
Это просто находка для менеджера, который устал от чтения навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте не близки ему по духу.

Об авторе
Том ДеМарко — глава международной консалтинговой компании Atlantic Systems Guild, специализирующейся на построении сложных бизнес-систем, управлении рисками, реинжиниринге, построении здоровой корпоративной культуры. Также она оказывает помощь в судебных разбирательствах, связанных с программным обеспечением. Член Ассоциации по вычислительной технике (Association for Computing Machinery) и Института инженеров по электротехнике и электронике (Institute of Electrical and Electronics Engineers).

Ведет активную преподавательскую деятельность, пишет статьи и книги. На русский язык переведены несколько из них: написанная в соавторстве с Тимом Листером «Вальсируя с медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», «Дедлайн. Роман об управлении проектами», «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды». В 2010 году в России выйдет его новая книга «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами».

https://habr.com/post/159589/ Deadline. Роман об управлении проектами.pdf Deadline. Роман об управлении проектами.pdf Deadline. Роман об управлении проектами.pdf Том Демарко - Deadline. Роман об управлении проектами.pdf Том Демарко - Deadline. Роман об управлении проектами.pdf Том Демарко - Deadline. Роман об управлении проектами.pdf
Сколько стоит программный проект.djvu

"Сколько стоит программный проект.djvu"

"Сколько стоит программный проект"

Author(s):С. Макконнелл
Book Format:djvu
Publishing year:2007
Publisher:Microsoft Press
Book Language:RU
Download count:3
Store Date:2018-09-25
В отличие от книг, опирающихся исключительно на неточные методы (включая экономически невыгодные в большинстве случаев непрерывные циклы обратной связи и жесткое моделирование), в этом уникальном издании предлагается проверенный, удобный и реалистичный подход к оценке затрат на разработку программных продуктов. Автор этой книги является также автором всемирно известного бестселлера "Совершенный код".
Сколько стоит программный проект.djvu Сколько стоит программный проект.djvu Сколько стоит программный проект.djvu С. Макконнелл - Сколько стоит программный проект.djvu С. Макконнелл - Сколько стоит программный проект.djvu С. Макконнелл - Сколько стоит программный проект.djvu
Карьера программиста, 6 изд..pdf

"Карьера программиста, 6 изд..pdf"

"Карьера программиста, 6 изд."

Author(s):Гейл Лакман Макдауэлл
Book Format:pdf
Publishing year:2016
Publisher:Питер
Book Language:RU
Download count:2
Store Date:2018-09-25
Книга “Карьера программиста” основана на опыте практического участия автора во множестве собеседований, проводимых лучшими компаниями. Это квинтэссенция сотен интервью со множеством кандидатов, результат ответов на тысячи вопросов, задаваемых кандидатами и интервьюерами в ведущих мировых корпорациях. Из тысяч возможных задач и вопросов в книгу были отобраны 189 наиболее интересных и значимых.
Шестое издание этого мирового бестселлера поможет вам наилучшим образом подготовиться к собеседованию при приеме на работу программистом или руководителем в крупную IT-организацию или перспективный стартап. Основную часть книги составляют ответы на технические вопросы и задания, которые обычно получают соискатели на собеседовании в таких компаниях, как Google, Microsoft, Apple, Amazon и других. Рассмотрены типичные ошибки, которые допускают кандидаты, а также эффективные методики подготовки к собеседованию. Используя материал этой книги, вы с легкостью подготовитесь к устройству на работу в Google, Microsoft или любую другую ведущую IT-компанию
Карьера программиста, 6 изд..pdf Карьера программиста, 6 изд..pdf Карьера программиста, 6 изд..pdf Гейл Лакман Макдауэлл - Карьера программиста, 6 изд..pdf Гейл Лакман Макдауэлл - Карьера программиста, 6 изд..pdf Гейл Лакман Макдауэлл - Карьера программиста, 6 изд..pdf
Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов.pdf

"Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов.pdf"

"Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов"

Author(s):В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин
Book Format:pdf
Publishing year:2003
Book Language:RU
Download count:36
Store Date:2018-08-29
Книга написана для руководителей всех уровней, менеджеров, специализирующихся на разработке бизнес-планов, желающих повысить свою квалификацию, приобрести дополнительный опыт в бизнес-планировании и навыки руководства персоналом, а также студентов,
Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов.pdf Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов.pdf Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов.pdf В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин - Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов.pdf В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин - Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов.pdf В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин - Бизнес-Планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов.pdf
Как выжить среди мудаков. Лучшие практики.pdf

"Как выжить среди мудаков. Лучшие практики.pdf"

"Как выжить среди мудаков. Лучшие практики"

Author(s):Роберт Саттон
Book Format:pdf
Publishing year:2018
Book Language:RU
Download count:11
Store Date:2018-08-29
Роберт Саттон, автор бестселлера «Не работайте с м*даками», в своей новой книге фокусируется на том, как выжить среди неадекватов. Вначале он приводит список из шести вопросов, отвечая на которые, вы сможете идентифицировать мудака в своем окружении и оценить масштабы бедствия. Далее Саттон дает четкие рекомендации, которые помогут вам справиться с непростыми людьми, сохранив при этом силы и психическое здоровье.

Книга будет полезна каждому, кому приходится иметь дело с мудаками и кто хочет научиться выживать в их среде.
Как выжить среди мудаков. Лучшие практики.pdf Как выжить среди мудаков. Лучшие практики.pdf Как выжить среди мудаков. Лучшие практики.pdf Роберт Саттон - Как выжить среди мудаков. Лучшие практики.pdf Роберт Саттон - Как выжить среди мудаков. Лучшие практики.pdf Роберт Саттон - Как выжить среди мудаков. Лучшие практики.pdf
Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе.fb2
Эта книга не о животных, эта книга - о людях-крысах. Автор утверждает, что крысой можно родиться, а можно развить в себе все крысиное, чтобы преуспеть в этом мире. Сгрийверс составляет портрет человека-крысы, используя опыт множества людей, поделившихся с ним своим "гадством". Человек-крыса постоянно все просчитывает, оценивает шансы и возможности и изящно обходит любые ловушки. Как крыса "прогрызает" себе путь, на каком языке общается, какие приемы использует? Ответы на эти и множество других вопросов вы найдете на страницах книги. Вы даже сможете протестировать себя и определить, какая крыса в вас живет.
Книга "Как быть крысой" будет интересна широкому кругу читателей.
Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе.fb2 Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе.fb2 Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе.fb2 Сгрийверс Йооп - Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе.fb2 Сгрийверс Йооп - Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе.fb2 Сгрийверс Йооп - Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе.fb2
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям.fb2
По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.

В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Цитата: Если вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком, – у вас это не получится. В бизнесе нет более несвободного человека, чем его собственник. Любой из ваших сотрудников может уволиться от вас. Вам же от собственного бизнеса деваться некуда. На вас лежит стопроцентная финансовая ответственность. Вдобавок ваши сотрудники глядят вам в рот и каждый день ждут от вас чуда. Так вы и становитесь главным трудоголиком в собственном бизнесе. Многие известные мне владельцы бизнеса вкалывают от 10 до 14 часов в день. Без выходных и проходных. Некоторые из них не бывают в отпусках по 5–7 лет. На какой работе по найму вы бы так напрягались? Получается, что на самом деле вы стали не собственником бизнеса, а его рабом.
Поэтому завести свой бизнес ради того, чтобы стать свободным человеком, – не самая лучшая идея. Этого можно достичь совсем другими средствами – серьезно занимаясь инвестициями. Идея, что можно стать свободным человеком, создав свой бизнес, – просто миф.
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям.fb2 Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям.fb2 Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям.fb2 Бакшт Константин - Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям.fb2 Бакшт Константин - Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям.fb2 Бакшт Константин - Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям.fb2